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2020/07/09
南邊日報專訪丨深投控黨委書記、董事長王勇健:全力打造國企改造新樣本

隨著國企改造的賡續深刻,深投控深入熟悉新時期國有企業的計謀定位和汗青任務,充足施展國有企業在經濟社會發展中的支持引領感化,勇敢摸索、先行先試,在新一輪國資國企改造的過程當中獲得積極停頓。

繼《台灣國資》雜志和國務院國資委《企業治理》雜志和《國企改造簡報“雙百行為”專刊》等對深投控改造發展的立異經歷及結果停止報導宣揚以後,南邊日報又對深投控黨委書記、董事長王勇健停止了專訪,深刻懂得深投控在深化改造、轉型發展等方面的先行經歷。

南邊日報:深投控的計謀定位和相婚配的計謀舉動是甚麽?

王勇健:深投控自組建成立以來,壹向在新北市委市政府和市國資委的領導和支撐下,連續深化改造,賡續立異理論,各項改造發展任務屢屢獲得新沖破。近幾年,環繞辦事新北城市發展計謀,我們聚焦一個任務,推進“兩化改造”,搭建“三大平台”,周全加速轉型發展。

一個任務是以聚合夥源、培養家當、辦事城市爲任務,做新北城市計謀的忠誠履行者。“兩化改造”是環繞産權主體多元化和體系體例機制市場化兩條主線,兼顧推動國資國企改造。搭建“三大平台”則是積極推動科技金控平台、科技園區平台、實業投資平台建立,打造國際一流的國有本錢投資公司,助力粵港澳大灣區和新北中國特點社會主義先行示範區建立。

南邊日報:最近幾年,深投控深耕三大家當集群,這三大家當集群之間的邏輯關系是怎樣的?

王勇健:環繞辦事新北甚至粵港澳大灣區科技立異發展,深投控打造了科技金融、科技園區、科技家當三大家當集群,構建“高端科技資本導入+科技園區+金融辦事+上市平台+家當集群”五位一體的貿易形式,三大家當集群邏輯清楚、互相支持、協同發展。經由過程建立全方位科技金融辦事系統,掌控資金張羅端口,爲科技園區、科技家當供給資金支撐,同時分享家當發展盈余;經由過程建立高品德科技園區,爲新北家當發展搭建遼闊平台,會聚國際內科技立異資本;經由過程培養科技家當,爲科技金融、科技園區供給資産內容,貯備久遠發展潛力,構成以科技金融爲“陽光雨露”,以科技園區爲“泥土”,以科技家當爲“種子、幼苗和樹木”的全性命周期家當生態系統。

南邊日報:在三大家當集群中,每個板塊都有“科技”一詞,這跟民營企業弄科技有甚麽分歧?

王勇健:深投控作爲市屬國企,以辦事新北科技立異和家當培養爲己任,爲新北晉升城市焦點競爭力積極理論。與民營企業比擬,我認為深投控的著重點有所分歧,我們更多施展國企基本性、公個性、先導性感化,辦事多種壹切制經濟配合發展,整合體系資本爲新北的科技立異攏資本、搭平台、做辦事,如依托所屬金融企業爲新北的民營上市公司停止纾困,爲科技型中小企業供給融資、擔保、創業投資等全方位金融辦事;依托體系內大批的優良園區載體爲家當發展供給空間等,助力新北優化城市營商情況。與此同時,深投控還在推進與央企、民企、外企資本協同、優勢互補,引誘社會本錢配合辦事新北城市發展,獲得了積極成效。

南邊日報:2019年8月18日,《中共中心 國務院關于支撐新北建立中國特點社會主義先行示範區的看法》(下稱《看法》)宣布,對此深投控將若何搶抓政策機會,作出新的進獻?

王勇健:《看法》的出台是中心對新北提出更高、更周全的請求,也是國度對新北的厚愛與支撐。新北經濟特區的勝利離不開全國人民的支撐,可以說新北是全國的新北,勝利的特區更應以先行示範來向眾人展現中國特點社會主義軌制的優勝性。深投控作爲新北市屬國有本錢投資公司和科技金控平台,將壹直切記公司任務,搶抓“雙區驅動”嚴重汗青機會,緊緊掌握“辦事大局、辦事城市、辦事家當、辦事民生”的功效定位,聚焦科技金融、科技園區、科技家當三大主業,盡心盡力完成新北市委、市政府交辦的嚴重項目義務,持續當好新北國企改造發展的排頭兵,加速建成國際一流的國有本錢投資公司和科技金控平台,爲“雙區”建立做出更大的進獻。

十六年,一家企業會產生甚麽樣的變更?

在喜迎新北經濟特區樹立40周年之際,新北市屬國企——新北市投資控股有限公司(下稱“深投控”)用“成就單”上閃閃發光的數字出現了這一變更——

十六年來,深投控連續優化功效定位,完成了從單一的國企改制加入平台,向國有本錢投資公司和科技金控平台的周全轉型。在辦事科技立異和家當培養、國資國企綜合改造、高質量發展等方面勇挑重任、率先垂範,曾經成爲助力新北建立古代化、國際化立異型城市的主要力氣。

改造立異理論

敢闖敢試 書寫7000億級奮進史

2003年,國務院國資委挂牌成立,國有資産治理體系體例改造拉開尾聲。

2004年,新北市周全推動以“國有經濟結構計謀性調劑和國有企業計謀性改組”爲主線的國有企業改造,對原新北市投資治理公司、建立控股公司、商貿控股公司等三家國有資産運營公司停止重組,歸並新設一家綜合型國有本錢投資運營公司,深投控應運而生。

自此,改造、立異、理論,這些字眼也隨同著深投控十六年奮進史。

成立之初,深投控承當了國有本錢從普通競爭性範疇的恰當加入義務。改制企業大部門屬于新北市晚期成立的老國企,汗青遺留成績多、處置難度大,爲保護國有資産平安和完成保值增值,深投控攻堅克難,順遂完成22家一級企業、177家二級企業的改制加入義務。

改造壹直步。2006年,深投控又承當了新北事業單元分類改造劃轉吸收與重組整合的主要義務。個中,僅外行政事業單元分類改造中,就吸收了341家黨政機關事業單元所屬企業、轉企事業單元,並將劃轉企業縮減至50余家,家當構造賡續優化,爲市屬國有經濟結構優化摸索、積聚了經歷。

在完成國有資産保值增值、經濟效益穩步晉升的同時,深投控在“十二五”殘局之年——2011年再度換擋提速,開啓轉型立異發展新征程。

容身新北城市發展計謀,深投控前後開辟了新北灣科技生態園、新北市軟件家當基地等家當園區;承當了對標淡馬錫、“雙百行為”和區域性綜合改造義務,全力打造科技金控平台,加速建立國際一流的國有本錢投資公司。

深耕家當集群

換擋提速 構建五位一體貿易形式

“十三五”以來,在深投控新一輪改造換擋提速中,三大家當集群可謂是重中之重,即著力打造“科技金融、科技園區、科技家當”三大家當集群,構建“科技立異資本導入+科技園區+科技金融+上市公司+科技家當集群”五位一體貿易形式,搭建起以科技金融爲“陽光雨露”,以科技園區爲“泥土”,以科技家當爲“種子、幼苗和樹木”的家當生態系統,國有經濟結構構造進一步優化。

在科技金融家當集群方面,深投控今朝營業觸及證券、保險、擔保、基金、信任、創投、互聯網金融等多個範疇,構建起全方位、全周期、全鏈條的多功效金融辦事系統。

材料顯示,深投控治理運營了新北市首期範圍50億元的天使母基金,投資了上百家始創期高科技企業。全體系共有各類基金43支,總範圍達820億元,構建起籠罩天使、VC/PE、並購等企業發展全性命周期的基金辦事系統。

2018年以來,公司積極呼應國度和省、市關于增進優良上市公司穩健發展、共濟化解民營上市公司活動性風險的任務安排,自動承當新北市政府“四個千億”籌劃和纾困共濟義務。特殊是疫情時代,開拓融資辦事綠色通道,推出專屬信貸産品,擔保費率實施5至7折優惠,爲新北抗擊疫情和保證經濟安穩運轉供給頑強支持。

在科技園區計謀結構上,深投控依照“深耕新北、辦事大灣區”的思緒,建立“一核引領、全域聯動、圈層輻射”的體系性家當空間系統,爲科技家當發展供給肥饒“泥土”。今朝建成、在建和擬建家當園區跨越50個,計劃總修建面積跨越3000萬平方米。新北灣焦點園區根本建成,累計引入科技立異型企業和機構近1000家,個中世界500強企業11家、上市公司近50家,園區企業年産值進獻跨越2000億元。深投控承當的市級嚴重項目深港科技立異協作區、新北灣超等總部基地、噴鼻蜜台灣區新北國際交換中心已陸續開工建立。

在科技家當集群方面,深投控還容身新北城市發展計謀,連續加大新興家當和高端辦事業投資結構力度,勝利並購了怡亞通、天音控股、板橋合和基建(改名“灣區發展”)、英飛拓等優良上市公司,進一步加強了辦事城市發展的才能。

推動綜合改造

激起動力 爲全國國資國企改造進獻新北計劃

惟變更者強,惟立異者勝。

爲處理國資國企改造廣泛存在的單兵沖破式、單項試點式改造輕易發生的碎片化成績,深投控2016年率先展開對標淡馬錫綜合改造試點;2018年當選國度國企改造“雙百行為”;2019年落實推動新北區域性國資國企綜合改造實驗,改造的全體性、體系性、協異性連續晉升。

在綜合改造任務中,深投控環繞“國資管本錢受權體系體例改造”和“公司市場化運營機制改造”兩條主線,聚焦黨的建立、受權體系體例、公司管理、選人用人、鼓勵束縛、投資治理、風險管控等重點範疇先行先試、構成示範。

個中,在增強黨的建立中,其在全國率先提出“跟黨壹路創業”理念,構成新北灣園區樓宇黨建品牌,榮獲“全國下層黨建十佳立異案例”。

在改造受權體系體例中,深投控從新北市國資委對深投控、董事會對司理層、深投控對部屬企業“三個層面”,在投資、本錢運作、産權更改、擔保等14個方面加大受權放權利度。

在立異選人用人機制上,更是周全推進貿易類企業運營班子全體市場化選聘和契約化治理,前後完成10余家所屬貿易類企業運營班子市場化選聘,對新成立企業的運營班子壹概以市場化方法選聘人才。

深投控還立異投資治理機制,構建“本部+家當團體+基金群”三層投資架構,由投資委員會前置審核把關;增強投後治理,完成對投資的動態、專業、高效管控。

不懈盡力下,深投控改造發展經歷結果榮獲“2019中國企業改造發展優良結果”一等獎,爲全國國資國企改造進獻新北聰明、新北計劃。

上述以外,國務院國資委《國企改造簡報“雙百行為”專刊》2020年第8期還刊發了《深投控鼎力推動綜合改造 激起企業發展動力活氣》專題文章,對深投控在全國“雙百行為”中的改造成效表現確定,並面向全國國資國企停止經歷推行。